Desayuno con talentos

Por Maria José Vivar y Enrique Ciaurriz

En el taller de hoy, hemos hablado del desarrollo de Relaciones Basadas en la Confianza bajo un formato distinto: Desayuno con Talentos

En él, los participantes se han embarcado en un rápido viaje para entender y aprovechar sus talentos. Con ese fin, se marcaron algunos objetivos:

• Potenciar talentos ocultos: Los asistentes se embarcaron en un proceso de autorreflexión y exploración para identificar talentos no utilizados previamente.
• Identificar talentos negativos: Se analizaron las actitudes y comportamientos que podrían obstaculizar el éxito en el lugar de trabajo y se trabajó en estrategias para mitigarlos.
• Cuantificar la pérdida de talento: A través de ejercicios y casos de estudio, los participantes evaluaron el impacto financiero y operativo de no aprovechar plenamente el potencial de los empleados.

• Desarrollo de habilidades: Los participantes aprendieron a mejorar sus habilidades incluso cuando no contaban con talentos innatos en un área específica.
• Gestión de la capacidad: Se exploró cómo gestionar una alta capacidad sin tener la experiencia correspondiente, y cómo adquirir esa experiencia de manera efectiva.
• Talentos no siempre positivos: Se discutió la importancia de reconocer que no todos los talentos son inherentemente positivos, y cómo gestionar los desafíos que pueden surgir.

Las herramientas educativas clave utilizadas durante el taller incluyeron un enfoque sistémico para la resolución de problemas, así como el Modelado de Comportamiento para el Desarrollo (DBM) y la Programación Neurolingüística (PNL) para mejorar la comunicación y las relaciones interpersonales.

Ahora, concluyamos con una parábola profesional:

En una empresa próspera, un talentoso equipo fue confiado con un proyecto desafiante. Aunque poseían diversas habilidades, lucharon por trabajar eficazmente juntos. Al darse cuenta de su dilema, buscaron orientación de un sabio mentor.

El mentor compartió una lección valiosa: «El talento por sí solo no es suficiente; es la sinergia de talentos diversos, junto con la confianza y la comunicación efectiva, lo que conduce al éxito.» El equipo abrazó esta sabiduría, nutrió sus relaciones y logró resultados notables.

La moraleja de la historia: En el mundo profesional, el verdadero éxito radica no solo en los talentos individuales, sino en el espíritu colaborativo y la confianza que construimos entre nosotros.»

De todo esto deducimos que  :

Desarrollar el talento en una empresa es fundamental para su crecimiento y éxito a largo plazo. Aquí facilitamos 10 puntos concretos que una empresa puede seguir para lograrlo:

1. Identificar y evaluar talento interno: Comienza por identificar a los empleados con habilidades y potencial prometedor. Realiza evaluaciones regulares para comprender sus fortalezas y áreas de mejora.
2. Planificación de sucesión: Crea un plan de sucesión que identifique y prepare a empleados con potencial para ocupar roles clave en el futuro.
3. Desarrollo de habilidades: Proporciona oportunidades de formación y desarrollo para que los empleados adquieran nuevas habilidades y conocimientos relevantes para su puesto y la empresa.
4. Mentoría y coaching: Establece programas de mentoría y coaching para que los empleados puedan aprender de los líderes experimentados y recibir orientación profesional.
5. Feedback constante: Fomenta una cultura de retroalimentación continua para que los empleados puedan mejorar constantemente y desarrollar sus habilidades.
6. Desarrollo de liderazgo: Identifica y cultiva líderes potenciales dentro de la organización. Ofrece programas de desarrollo de liderazgo y oportunidades de liderazgo interino.
7. Reconocimiento y recompensas: Reconoce y recompensa el desempeño sobresaliente para motivar a los empleados a seguir desarrollando su talento.
8. Flexibilidad laboral: Proporciona flexibilidad en los roles y responsabilidades para permitir que los empleados exploren diferentes áreas y desarrollen habilidades diversas.
9. Cultura de aprendizaje: Fomenta una cultura organizacional que valore el aprendizaje y la mejora continua, donde los errores se vean como oportunidades de aprendizaje.
10. Medición y seguimiento: Implementa métricas para evaluar el progreso en el desarrollo del talento y realiza un seguimiento regular para ajustar las estrategias según sea necesario.

Al invertir en el desarrollo del talento de los trabajadores , tu empresa puede mejorar su competitividad, retener a los mejores talentos y asegurar un futuro sólido. Te invitamos a participar en nuestras próximas jornadas para ayudarte a trabajar en este tema un poco más.