Relaciones de Confianza 
Queremos que mejores en tus relaciones de confianza y crees una mejor experiencia para tus colaboradores.
Para ello, hemos creado 4 talleres prácticos que llevarán tus relaciones personales y profesionales a otro nivel:
- La Tríada Oscura: Maquiavelismo, Psicopatía y Narcisismo
- La Tríada Luminosa: Empatía, Altruismo y Compasión
- El Secreto Mejor Guardado: Cómo Crear Relaciones Irrompibles
- El Puente de Cristal: La Fragilidad y las Habilidades de Cooperar
Organizado
Financiado
Fechas
Marzo
2025
Dónde
Anel Formación
Luis Morondo, 4 – bajo trasera
Pamplona
Jornadas
Anel se complace en anunciar la apertura de un emocionante programa de formación en Liderazgo Participativo y Herramientas de Gestión de Personas. Este programa, subvencionado por el Gobierno de Navarra, tiene como objetivo brindar a los participantes las habilidades necesarias para desarrollar relaciones de confianza y fomentar entornos de trabajo seguros y colaborativos.
Cuando una empresa genera confianza:
- Desarrolla habilidades emocionales en su equipo
- Construye y mantiene equipos colaborativos
- Desarrolla habilidades de liderazgo inteligentes
La Tríada Oscura: Maquiavelismo, Psicopatía y Narcisismo
Ponente: ESTEBAN SOLANO
Fecha: 11/03/2025
Horario: 16:00 a 19:00 horas
Objetivo:Comprender cómo los rasgos de la tríada oscura afectan las relaciones interpersonales y la confianza en los equipos de trabajo, y desarrollar estrategias para identificar y gestionar dinámicas tóxicas.
Aprenderás a:
- Cómo identificar comportamientos maquiavélicos, psicopáticos y narcisistas en el entorno laboral.
- Impacto de estos rasgos en la confianza y cohesión de los equipos.
- Estrategias para manejar y contrarrestar la influencia de personas con estos rasgos.
Herramientas:
- Ejercicio de autodiagnóstico: Identificación de tendencias personales.
- Dinámica «Mapa de Confianza»: Reflexión sobre cómo estas características impactan la colaboración.
- Test de la Tríada Oscura de IDRlabs evalúa tres rasgos de personalidad: maquiavelismo, narcisismo y psicopatía. Consta de 36 afirmaciones a las que los participantes responden indicando su grado de acuerdo o desacuerdo
La Tríada Luminosa: Empatía, Altruismo y Compasión
Ponente: ESTEBAN SOLANO
Fecha: 13/03/2025
Horario: 16:00 a 19:00 horas
Objetivo: Explorar el impacto positivo de la empatía, el altruismo y la compasión en la construcción de relaciones de confianza duraderas en los equipos y organizaciones.
Aprenderás a:
- Diferencias y conexiones entre empatía, altruismo y compasión.
- Cómo cultivar estos rasgos para fortalecer la confianza en el trabajo.
- Prácticas concretas para fomentar una cultura organizacional basada en la tríada luminosa.
Herramientas:
- Ejercicio «Cartas de gratitud»: Reconocimiento de acciones altruistas en el equipo.
- Cuestionario de Autodiagnóstico: Empatía, Altruismo y Compasión
El Secreto Mejor Guardado: Cómo Crear Relaciones Irrompibles
Ponente: SERGIO DE MIGUEL
Fecha: 18/03/2025
Horario: 16:00 a 19:00 horas
Objetivo:
- Explorar los fundamentos de las relaciones de confianza a largo plazo y cómo consolidarlas en equipos y organizaciones.
Aprenderás a:
- Evaluar en qué medida los miembros del equipo cumplen con sus responsabilidades, generan confianza en su desempeño y colaboran en la consecución de objetivos comunes.
- Analizar la transparencia y calidad de la comunicación dentro del equipo, fomentando un ambiente donde se pueda expresar ideas, recibir retroalimentación y fortalecer la confianza interpersonal.
- Reflexionar sobre el nivel de compromiso emocional y profesional entre los miembros del equipo, promoviendo el respaldo mutuo más allá de las responsabilidades individuales.
Contenido:
- Confianza como base y motor de los equipos
- Tipos de confianza
- Modelo FIA de la confianza
- Cómo generar confianza: Quién confió en mí. Qué me ayuda a confiar
- Qué tienen las relaciones cómplices
- Separación de relaciones laborales y personales
El Puente de Cristal: La Fragilidad y las Habilidades de Cooperar
Ponente: CARMEN MELLINA
Fecha: 20/03/2024
Horario: 16:00 a 19:00 horas
Objetivo:
- Reflexionar sobre la vulnerabilidad en las relaciones interpersonales y cómo convertirla en una fortaleza para mejorar la confianza y la cooperación.
Aprenderás a:
- La relación entre fragilidad emocional y la construcción de confianza.
- Estrategias para fomentar la apertura y la autenticidad en los equipos.
- Herramientas para fortalecer la comunicación y la colaboración en entornos de trabajo.
Herramientas:
- «El muro y el puente»: Exploración de barreras y facilitadores de la confianza.
- Test de Liderazgo Sensible: Evaluación de Alta Sensibilidad en el Entorno Empresarial
Video Participación
El liderazgo, la comunicación, la gestión emocional y relacional son clave para influir en equipos, y por ende, en resultados. Una buena conversación puede modificar la dirección del cambio. Si somos capaces de mantener buenas conversaciones tendremos capacidad para dirigir el cambio.
Video Disfunciones Equipo
Debemos aprender a gestionar equipos para construir relaciones solidas y saludables identificando las causas/ origen de sus disfunciones y desarrollar una nueva mirada respecto al impacto que nuestras acciones que influyen para el éxito de un equipo.
Video Valores
Dar a conocer, sensibilizar y sentar bases que hagan posible iniciar una evolución en la gestión de las empresas hacia un modelo de gestión que facilite la integración, la empleabilidad, el compromiso a través del desarrollo e implantación de herramientas de gestión profesión
TESTIMONIOS
Mateo Vivar Responsable de frescos de Leclerc
El programa completo te permite progresar. Compacto y relacionado. Es importante asistir a todo el programa. Ha sido un programa muy interesante y recomendable. Las clases están muy bien diseñadas y puedes seguirlo muy bien. Tras la formación me siento más positivo y he conseguido superar miedos y tirar hacia adelante, aprendiendo a conocerme mucho más. Ahora me siento más feliz. Mi vida ha cambiado en positivo.
Itziar Garcia Responsable de bazar en Pamplona Distribución
He conseguido abrir puertas de un mundo para mi desconocido. He descubierto valores en mí que antes no percibía. Me ayuda a ver cómo ser útil al equipo. ¡Unos profesores estupendos! ¡Gracias!
Yolanda López Responsable comercial de ECCOIL
Tras la formación he mejorado mucho y he conseguido buenos resultados. Entiendo lo importante de muchas cosas. Ahora me siento más segura porque tengo herramientas y conozco mejor a mi equipo.
Jose Maria Tabar Gerente de Tabar Sistemas Eficientes
El programa te ayuda de forma fácil a adquirir y desarrollar competencias. Resulta apropiado por su estructuración en talleres, de modo que puedes ir trabajando cualquiera de las competencias. Positividad y dirección estratégica me han resultado las más útiles.
Jokin Tabar Responsable de producción en Tabar sistemas eficientes
He disfrutado de todos los módulos en los que he participado. Me ayuda a reflexionar y a llevarlo a la práctica.
Jose Rodríguez Fernández Gerente de NNH, Navarra de Hostelería y Hospitales
“Recomendaría el programa de liderazgo porque te pone en contacto con otras empresas con las que puedes compartir experiencias y por los magníficos ponentes de los cursos que te presentan una visión global de aspectos fundamentales para la gestión de empresa. A mí me ha sido de gran ayuda para determinadas cuestiones del desempeño de mis funciones”
Los temas están bien planteados y los ejercicios ayudan a desarrollar mejor ciertas aptitudes y competencias. La atención del coach me parece excelente. Me ha ayudado a fijarme en cosas nuevas y a reflexionar en cómo me comunico con los otros.
Roberto Redin Vicepresidente del Consejo rector de Mapsa
Iñigo Nuin Gerente de Calderería Navarra S.A.l.
He aprendido a tener una visión global e iniciarme en la gestión de personas con herramientas prácticas que me ayudan a desarrollar este proceso en la empresa. Me ha resultado especialmente útil la competencia de toma de decisiones y delegación junto con la de trabajo en equipo Belbin.
Mi experiencia realizando el programa es muy positiva, el contenido es interesante, práctico y aporta conocimientos y competencias. la forma en la que está planteado me ha resultado muy dinámica. El módulo de positividad me ha ayudado a quitarme la ceniza. Veo las cosas de otra manera.
Javier Sada Jefe de servicio frontdesk de MTorres
Eva Vivar Directora financiera de Serban
He aprendido a abrir la mente, cuestionar mis hábitos y pasar a la acción para un aprendizaje continuo. Considero que es el taller adecuado para desarrollarte en gestión de equipos y auto analizarte cara a mejorar tus debilidades y fortalezas en el trato con tus colaboraciones internas y externas.
Marta Arroyo Responsable de RRHH de E. Leclerc - Pamplona Distribución
Recomiendo el Programa de Liderazgo a toda persona que lidere un equipo, ya que permite conocer y adquirir competencias imprescindibles para desarrollar el talento. Además permite compartir experiencias con profesionales de distintas empresas navarras.
Juan La Cruz Gerente de AC6
Ha sido un placer cursar este programa de Liderazgo participativo. He aprendido mucho y sobre todo me llevo excelentes compañeros. Lo he cursado encantado y con muchas ganas. Yo, personalmente, sí lo recomiendo. Principalmente a mis compañeros de empresa a los cuales voy a animar a participar.
ANEL es la Asociación de Empresas de Economía Social de Navarra, empresas en las cuales la mayoría del capital social es propiedad de sus trabajadores y la mayoría de los trabajadores y trabajadoras son socios/as de la empresa.
Somos expertos en promover el liderazgo y la participación de las personas en los proyectos empresariales.
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