Emoción y Acción: Fortaleza emocional para un liderazgo participativo 
Cultiva líderes capaces de adaptarse y superar desafíos, comunicarse con claridad y manejar relaciones con empatía. Este enfoque integral prepara a los líderes para inspirar equipos, manejar conflictos y guiar organizaciones hacia el éxito sostenible, haciéndolo un imperativo en la formación de liderazgos modernos y efectivos.
Organizado
Financiado
Fechas
Del 13 de Noviembre al 30 de Noviembre
Dónde
Anel Formación
Luis Morondo, 4 – bajo trasera
Pamplona
Jornadas
En la medida en que desarrollamos diversas habilidades, construimos nuestra capacidad para aprender, pensar, manejar nuestras emociones, relacionarnos con los demás y actuar de maneras mas constructivas.
RESILIENCIA PARA SUPERAR OBSTACULOS
Ponente: JESÚS MARIA ELIZALDE OROZ
Fecha: 13, 14 y 15 de Noviembre de 2023
Horario: 16:00 a 19:00 horas
Objetivo:
- Desarrollar estrategias para mantener la motivación y la productividad en tiempos difíciles.
- Fomentar la capacidad de adaptación y la gestión efectiva del estrés.
- Enfrentar y superar obstáculos de manera efectiva.
Aprenderás a:
- Técnicas para mantener altos niveles de motivación en momentos difíciles.
- Métodos para incrementar la productividad personal y de equipo.
Herramientas:
- Establecimiento de metas SMART
- Técnicas de gestión del tiempo y priorización de tareas.
- Técnicas de mindfulness y respiración para reducir el estrés.
- Técnicas de resolución de problemas y toma de decisiones en equipo.
- Desarrollo de planes de acción para superar obstáculos específicos.
Talleres:
- Estrategias para Mantener la Motivación y Productividad en Tiempos Difíciles
- Fomento de la Capacidad de Adaptación y Gestión del Estrés
- Enfrentar y Superar Obstáculos de Manera Efectiva
MAESTRÍA EMOCIONAL: EL ARTE DE SENTIR Y LIDERAR
Ponente: KUTXO SARASOLA
Fecha: 20, 21 y 22 de noviembre de 2023
Horario: 16:00 a 19:00 horas
Objetivo: Desarrollar la autoconciencia emocional para una toma de decisiones más informada y aplicar habilidades de inteligencia emocional en entornos laborales inspirando y motivando equipos mediante un liderazgo emocionalmente inteligente.
Aprenderás a:
- Comprender, aplicar y potenciar la inteligencia emocional tanto a nivel personal como en roles de liderazgo en un entorno laboral.
- Técnicas para gestionar conflictos en el trabajo de manera empática.
- Gestionar tus emociones y influir en como los demás gestionan las suyas.
Herramientas:
- Técnicas para reconocer y regular las emociones.
- Estrategias para mejorar la comunicación empática.
- Herramientas para motivar y dirigir equipos de manera emocionalmente inteligente.
Talleres:
- Descubre tu Inteligencia Emocional
- Inteligencia Emocional en la Práctica Laboral
- Liderazgo Inspirador: Desarrolla tu Inteligencia Emocional
ASERTIVIDAD ACTIVA: COMUNICA CON CONFIANZA Y LIDERA CON CONVICCIÓN
Ponente: ALBERTO PARDO FERNANDEZ
Fecha: 27, 28 y 30 de Noviembre
Horario: 16:00 a 19:00 horas
Objetivo: Desarrollar habilidades de comunicación para construir relaciones solidas, resolver conflictos y promover un entorno laboral armonioso.
Aprenderás a:
- Expresarse de forma clara y directa (pensamientos, sentimientos y emociones)
- Manejar emociones en situaciones conflictivas y llegar a acuerdos mutuamente benficiosos.
- Comunicar expectativas y trasladar peticiones.
Herramientas:
- Herramientas para expresar sentimientos, opiniones, deseos, peticiones, etc…
- Herramientas para manejar conclictos
- Técnicas de negociación.
Talleres:
- Expresión sin Fronteras: Taller de Asertividad y Empoderamiento
- Puente sobre Aguas Turbulentas: Estrategias Asertivas para Manejar Conflictos
- El Poder del Sí Equitativo: Taller de Negociación y Asertividad
Video Participación
El liderazgo, la comunicación, la gestión emocional y relacional son clave para influir en equipos, y por ende, en resultados. Una buena conversación puede modificar la dirección del cambio. Si somos capaces de mantener buenas conversaciones tendremos capacidad para dirigir el cambio.
Video Disfunciones Equipo
Debemos aprender a gestionar equipos para construir relaciones solidas y saludables identificando las causas/ origen de sus disfunciones y desarrollar una nueva mirada respecto al impacto que nuestras acciones que influyen para el éxito de un equipo.
Video Valores
Dar a conocer, sensibilizar y sentar bases que hagan posible iniciar una evolución en la gestión de las empresas hacia un modelo de gestión que facilite la integración, la empleabilidad, el compromiso a través del desarrollo e implantación de herramientas de gestión profesión
TESTIMONIOS
Jose Maria Tabar Gerente de Tabar Sistemas Eficientes
El programa te ayuda de forma fácil a adquirir y desarrollar competencias. Resulta apropiado por su estructuración en talleres, de modo que puedes ir trabajando cualquiera de las competencias. Positividad y dirección estratégica me han resultado las más útiles.
Iñigo Nuin Gerente de Calderería Navarra S.A.l.
He aprendido a tener una visión global e iniciarme en la gestión de personas con herramientas prácticas que me ayudan a desarrollar este proceso en la empresa. Me ha resultado especialmente útil la competencia de toma de decisiones y delegación junto con la de trabajo en equipo Belbin.
Los temas están bien planteados y los ejercicios ayudan a desarrollar mejor ciertas aptitudes y competencias. La atención del coach me parece excelente. Me ha ayudado a fijarme en cosas nuevas y a reflexionar en cómo me comunico con los otros.
Roberto Redin Vicepresidente del Consejo rector de Mapsa
Juan La Cruz Gerente de AC6
Ha sido un placer cursar este programa de Liderazgo participativo. He aprendido mucho y sobre todo me llevo excelentes compañeros. Lo he cursado encantado y con muchas ganas. Yo, personalmente, sí lo recomiendo. Principalmente a mis compañeros de empresa a los cuales voy a animar a participar.
Yolanda López Responsable comercial de ECCOIL
Tras la formación he mejorado mucho y he conseguido buenos resultados. Entiendo lo importante de muchas cosas. Ahora me siento más segura porque tengo herramientas y conozco mejor a mi equipo.
Mateo Vivar Responsable de frescos de Leclerc
El programa completo te permite progresar. Compacto y relacionado. Es importante asistir a todo el programa. Ha sido un programa muy interesante y recomendable. Las clases están muy bien diseñadas y puedes seguirlo muy bien. Tras la formación me siento más positivo y he conseguido superar miedos y tirar hacia adelante, aprendiendo a conocerme mucho más. Ahora me siento más feliz. Mi vida ha cambiado en positivo.
Marta Arroyo Responsable de RRHH de E. Leclerc - Pamplona Distribución
Recomiendo el Programa de Liderazgo a toda persona que lidere un equipo, ya que permite conocer y adquirir competencias imprescindibles para desarrollar el talento. Además permite compartir experiencias con profesionales de distintas empresas navarras.
Jokin Tabar Responsable de producción en Tabar sistemas eficientes
He disfrutado de todos los módulos en los que he participado. Me ayuda a reflexionar y a llevarlo a la práctica.
Itziar Garcia Responsable de bazar en Pamplona Distribución
He conseguido abrir puertas de un mundo para mi desconocido. He descubierto valores en mí que antes no percibía. Me ayuda a ver cómo ser útil al equipo. ¡Unos profesores estupendos! ¡Gracias!
Eva Vivar Directora financiera de Serban
He aprendido a abrir la mente, cuestionar mis hábitos y pasar a la acción para un aprendizaje continuo. Considero que es el taller adecuado para desarrollarte en gestión de equipos y auto analizarte cara a mejorar tus debilidades y fortalezas en el trato con tus colaboraciones internas y externas.
Jose Rodríguez Fernández Gerente de NNH, Navarra de Hostelería y Hospitales
“Recomendaría el programa de liderazgo porque te pone en contacto con otras empresas con las que puedes compartir experiencias y por los magníficos ponentes de los cursos que te presentan una visión global de aspectos fundamentales para la gestión de empresa. A mí me ha sido de gran ayuda para determinadas cuestiones del desempeño de mis funciones”
Mi experiencia realizando el programa es muy positiva, el contenido es interesante, práctico y aporta conocimientos y competencias. la forma en la que está planteado me ha resultado muy dinámica. El módulo de positividad me ha ayudado a quitarme la ceniza. Veo las cosas de otra manera.
Javier Sada Jefe de servicio frontdesk de MTorres
ANEL es la Asociación de Empresas de Economía Social de Navarra, empresas en las cuales la mayoría del capital social es propiedad de sus trabajadores y la mayoría de los trabajadores y trabajadoras son socios/as de la empresa.
Somos expertos en promover el liderazgo y la participación de las personas en los proyectos empresariales.
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