TALLER DELEGACIÓN Y TOMA DE DECISIONES
Persuade desde la confianza: delegación y toma de decisiones
Programa de Competencias de Liderazgo Participativo
Experimenta en este taller lo que supone la confianza y el respeto cuando se delega y se toman decisiones de manera participativa.
Este taller forma parte del Programa de Competencias de Liderazgo Participativo, una acción formativa de ANEL dirigido a la mejora de los resultados de las empresas a través de la participación de las personas en el proyecto empresarial.
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PRECIO 325 euros
Bonificable a través de la
Fundación Tripartita
FECHAS
Próxima convocatoria 2021
de 9:00 a 14:30 horas
10 horas formativas
DÓNDE
Aulas de ANEL. C/ Luis Morondo 4
31006 Pamplona – 948 29 12 71 –
Ver ubicación
100 % presencial
EL TALLER
La Dirección Estratégica, entendida como Competencia, consiste en la capacidad de tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptase y desarrollar todos los potenciales de la empresa. La capacidad para identificar, priorizar y secuenciar las tareas de forma autónoma y eficiente.
Dirigido a
Directivos, responsables de áreas que gestionen personas o equipos, con independencia del sector empresarial o departamento, interesados en desarrollar competencias vinculadas al liderazgo participativo.
Objetivos y herramienta
- Definir los componentes clave de la toma de decisiones.
- Organizar el proceso de delegación de los colaboradores, a partir de la responsabilidad.
Herramienta: método 4.6.6.
¿Qué vas a aprender?
Partiremos del comportamiento directivo y de las consecuencias directas y observables en los integrantes de tu equipo.
Tomaremos como referencia los comportamientos del líder, tu capacidad para confiar y apostar por tus colaboradores, haciéndolos crecer e iniciando el camino de crear nuevos líderes.
No hablamos de técnicas y de los tradicionales métodos racionales. En cambio, hablamos y trabajamos el desarrollo de comportamientos que permitan el autodescubrimiento, como paso ineludible para la formación directiva.
Contenido:
- Misión, Visión y Valores: de las palabras a los comportamientos observables.
- Las barreras que un Líder debe superar.
- Los pasos de una delegación eficaz.
- El método 466 para la toma de decisiones: criterios, métodos, reglas.
Metodología del taller
Una experiencia práctica de aprendizaje y de intercambio de experiencias:
- En dos sesiones, de la teoría a la práctica: una primera sesión conceptual y una segunda más vivencial.
- Entre la primera y segunda sesión revisarás la teoría y darás respuesta a las preguntas planteadas para la reflexión hacia su plan de acción.
- Al finalizar cada taller realizarás un trabajo de descripción de comportamientos para gestionar esta competencia en tu empresa.
¿Quieres mejorar los resultados de tu proyecto, empresa u organización?
El liderazgo participativo es una actividad clave que te ayudará a lograrlo.
EL PONENTE
ALBERTO PARDO
Consultor de empresas. Licenciado en Filosofía, Master en Formación de Formadores y Curso de Alta Dirección de Deusto. Experiencia directiva en empresa de consultoría, consultor y docente especializado en equipos directivos, habilidades de gestión y desarrollo de personas.
Si me tuviera que describir con una frase sería… ”piensa con el corazón y todo fluirá…”
TESTIMONIOS
Eva Vivar Directora financiera de Serban
He aprendido a abrir la mente, cuestionar mis hábitos y pasar a la acción para un aprendizaje continuo. Considero que es el taller adecuado para desarrollarte en gestión de equipos y auto analizarte cara a mejorar tus debilidades y fortalezas en el trato con tus colaboraciones internas y externas.
Mi experiencia realizando el programa es muy positiva, el contenido es interesante, práctico y aporta conocimientos y competencias. la forma en la que está planteado me ha resultado muy dinámica. El módulo de positividad me ha ayudado a quitarme la ceniza. Veo las cosas de otra manera.
Javier Sada Jefe de servicio frontdesk de MTorres
Itziar Garcia Responsable de bazar en Pamplona Distribución
He conseguido abrir puertas de un mundo para mi desconocido. He descubierto valores en mí que antes no percibía. Me ayuda a ver cómo ser útil al equipo. ¡Unos profesores estupendos! ¡Gracias!
Jokin Tabar Responsable de producción en Tabar sistemas eficientes
He disfrutado de todos los módulos en los que he participado. Me ayuda a reflexionar y a llevarlo a la práctica.
Iñigo Nuin Gerente de Calderería Navarra S.A.l.
He aprendido a tener una visión global e iniciarme en la gestión de personas con herramientas prácticas que me ayudan a desarrollar este proceso en la empresa. Me ha resultado especialmente útil la competencia de toma de decisiones y delegación junto con la de trabajo en equipo Belbin.
Jose Rodríguez Fernández Gerente de NNH, Navarra de Hostelería y Hospitales
“Recomendaría el programa de liderazgo porque te pone en contacto con otras empresas con las que puedes compartir experiencias y por los magníficos ponentes de los cursos que te presentan una visión global de aspectos fundamentales para la gestión de empresa. A mí me ha sido de gran ayuda para determinadas cuestiones del desempeño de mis funciones”
Yolanda López Responsable comercial de ECCOIL
Tras la formación he mejorado mucho y he conseguido buenos resultados. Entiendo lo importante de muchas cosas. Ahora me siento más segura porque tengo herramientas y conozco mejor a mi equipo.
Mateo Vivar Responsable de frescos de Leclerc
El programa completo te permite progresar. Compacto y relacionado. Es importante asistir a todo el programa. Ha sido un programa muy interesante y recomendable. Las clases están muy bien diseñadas y puedes seguirlo muy bien. Tras la formación me siento más positivo y he conseguido superar miedos y tirar hacia adelante, aprendiendo a conocerme mucho más. Ahora me siento más feliz. Mi vida ha cambiado en positivo.
Marta Arroyo Responsable de RRHH de E. Leclerc - Pamplona Distribución
Recomiendo el Programa de Liderazgo a toda persona que lidere un equipo, ya que permite conocer y adquirir competencias imprescindibles para desarrollar el talento. Además permite compartir experiencias con profesionales de distintas empresas navarras.
Los temas están bien planteados y los ejercicios ayudan a desarrollar mejor ciertas aptitudes y competencias. La atención del coach me parece excelente. Me ha ayudado a fijarme en cosas nuevas y a reflexionar en cómo me comunico con los otros.
Roberto Redin Vicepresidente del Consejo rector de Mapsa
Juan La Cruz Gerente de AC6
Ha sido un placer cursar este programa de Liderazgo participativo. He aprendido mucho y sobre todo me llevo excelentes compañeros. Lo he cursado encantado y con muchas ganas. Yo, personalmente, sí lo recomiendo. Principalmente a mis compañeros de empresa a los cuales voy a animar a participar.
Jose Maria Tabar Gerente de Tabar Sistemas Eficientes
El programa te ayuda de forma fácil a adquirir y desarrollar competencias. Resulta apropiado por su estructuración en talleres, de modo que puedes ir trabajando cualquiera de las competencias. Positividad y dirección estratégica me han resultado las más útiles.
Organiza
ANEL es la Asociación de Empresas de Economía Social de Navarra, empresas en las cuales la mayoría del capital social es propiedad de sus trabajadores y la mayoría de los trabajadores y trabajadoras son socios/as de la empresa.
Somos expertos en promover el liderazgo y la participación de las personas en los proyectos empresariales.
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