TALLER DE DESARROLLO DEL EQUIPO
Las Personas no son perfectas… los Equipos sí pueden serlo…
Programa de Competencias de Liderazgo Participativo
Aprende en este taller las claves para integrar el talento y las capacidades de los integrantes de un equipo de trabajo.
Este taller forma parte del Programa de Competencias de Liderazgo Participativo, una acción formativa de ANEL dirigido a la mejora de los resultados de las empresas a través de la participación de las personas en el proyecto empresarial.
¡¡ATENCIÓN!! Durante el periodo de normalización tras el estado de alarma y para asegurar con garantía la asistencia y participación según los requisitos actuales, las clases se llevarán a cabo mediante impartición remota (Videoconferencia) a través de la herramienta ZOOM.
Puedes descargartela el el siguiente enlace https://zoom.us/
A los participante se les comunicará el enlace al aula virtual a través de correo electrónico previo al inicio de la clase.
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¡Plazas limitadas!
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PRECIO 325 euros
Bonificable a través de la
Fundación Tripartita
FECHAS
Próxima convocatoria 2021
De 9:00 a 14:30 horas
10 horas formativas
DÓNDE
Aulas de ANEL. C/ Luis Morondo 4
31006 Pamplona – 948 29 12 71 –
Ver ubicación
100 % presencial
EL TALLER
Desarrollo del equipo, entendido como Competencia, consiste en la capacidad de una persona para participar activamente de una meta común, de comprender la repercusión de las propias acciones en el éxito de las acciones del equipo, de adaptarse y colaborar con el resto de las personas del equipo.
Dirigido a
Directivos, responsables de áreas que gestionen personas o equipos, con independencia del sector empresarial o departamento, interesados en desarrollar competencias vinculadas al liderazgo participativo.
Objetivos y herramienta
- Identificar los diferentes roles en tu equipo.
- Desplegar un método que facilite el trabajo en equipo desde la diferencia.
Herramienta: BELBIN.
Aprenderás a:
- Ayudar a tu empresa en el desarrollo del equipo de trabajo.
- Obtener un mayor rendimiento de los equipos.
- Reconocer y obtener el mayor rendimiento posible de las diferencias individuales.
Contenidos:
- Metodología Belbin: los roles del equipo y los cinco pilares de la metodología.
- Informes individuales: conocerme a mí mismo y a mis compañeros, desarrollo de mi potencial, aclarar expectativas.
- Cómo tratar a los miembros del equipo: composición del equipo, asignación de responsabilidades.
- Dinámica experiencial: habilidades para el buen trabajo en equipo.
Metodología del taller
Una experiencia práctica de aprendizaje y de intercambio de experiencias:
- En dos sesiones, de la teoría a la práctica: una primera sesión conceptual y una segunda más vivencial.
- Entre la primera y segunda sesión revisarás la teoría y darás respuesta a las preguntas planteadas para la reflexión hacia su plan de acción.
- Al finalizar cada taller realizarás un trabajo de descripción de comportamientos para gestionar esta competencia en tu empresa.
¿Quieres mejorar los resultados de tu proyecto, empresa u organización?
El liderazgo participativo es una actividad clave que te ayudará a lograrlo.
EL PONENTE
MARIAN ALBANIA
Consultor de empresas. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y Consultora acreditada en Belbin, es responsable de la gestión y mantenimiento de la metodología Belbin de habla hispana. Dilatada experiencia docente y consultoría en desarrollo de equipos basados en la metodología Belbin.
Mi pasión es… ”aportar mi granito de arena para conseguir que el talento de cada persona sea protagonista en su vida profesional y se integre en un equipo de trabajo”.
TESTIMONIOS
Itziar Garcia Responsable de bazar en Pamplona Distribución
He conseguido abrir puertas de un mundo para mi desconocido. He descubierto valores en mí que antes no percibía. Me ayuda a ver cómo ser útil al equipo. ¡Unos profesores estupendos! ¡Gracias!
Eva Vivar Directora financiera de Serban
He aprendido a abrir la mente, cuestionar mis hábitos y pasar a la acción para un aprendizaje continuo. Considero que es el taller adecuado para desarrollarte en gestión de equipos y auto analizarte cara a mejorar tus debilidades y fortalezas en el trato con tus colaboraciones internas y externas.
Marta Arroyo Responsable de RRHH de E. Leclerc - Pamplona Distribución
Recomiendo el Programa de Liderazgo a toda persona que lidere un equipo, ya que permite conocer y adquirir competencias imprescindibles para desarrollar el talento. Además permite compartir experiencias con profesionales de distintas empresas navarras.
Jose Maria Tabar Gerente de Tabar Sistemas Eficientes
El programa te ayuda de forma fácil a adquirir y desarrollar competencias. Resulta apropiado por su estructuración en talleres, de modo que puedes ir trabajando cualquiera de las competencias. Positividad y dirección estratégica me han resultado las más útiles.
Mateo Vivar Responsable de frescos de Leclerc
El programa completo te permite progresar. Compacto y relacionado. Es importante asistir a todo el programa. Ha sido un programa muy interesante y recomendable. Las clases están muy bien diseñadas y puedes seguirlo muy bien. Tras la formación me siento más positivo y he conseguido superar miedos y tirar hacia adelante, aprendiendo a conocerme mucho más. Ahora me siento más feliz. Mi vida ha cambiado en positivo.
Juan La Cruz Gerente de AC6
Ha sido un placer cursar este programa de Liderazgo participativo. He aprendido mucho y sobre todo me llevo excelentes compañeros. Lo he cursado encantado y con muchas ganas. Yo, personalmente, sí lo recomiendo. Principalmente a mis compañeros de empresa a los cuales voy a animar a participar.
Los temas están bien planteados y los ejercicios ayudan a desarrollar mejor ciertas aptitudes y competencias. La atención del coach me parece excelente. Me ha ayudado a fijarme en cosas nuevas y a reflexionar en cómo me comunico con los otros.
Roberto Redin Vicepresidente del Consejo rector de Mapsa
Jokin Tabar Responsable de producción en Tabar sistemas eficientes
He disfrutado de todos los módulos en los que he participado. Me ayuda a reflexionar y a llevarlo a la práctica.
Iñigo Nuin Gerente de Calderería Navarra S.A.l.
He aprendido a tener una visión global e iniciarme en la gestión de personas con herramientas prácticas que me ayudan a desarrollar este proceso en la empresa. Me ha resultado especialmente útil la competencia de toma de decisiones y delegación junto con la de trabajo en equipo Belbin.
Yolanda López Responsable comercial de ECCOIL
Tras la formación he mejorado mucho y he conseguido buenos resultados. Entiendo lo importante de muchas cosas. Ahora me siento más segura porque tengo herramientas y conozco mejor a mi equipo.
Mi experiencia realizando el programa es muy positiva, el contenido es interesante, práctico y aporta conocimientos y competencias. la forma en la que está planteado me ha resultado muy dinámica. El módulo de positividad me ha ayudado a quitarme la ceniza. Veo las cosas de otra manera.
Javier Sada Jefe de servicio frontdesk de MTorres
Jose Rodríguez Fernández Gerente de NNH, Navarra de Hostelería y Hospitales
“Recomendaría el programa de liderazgo porque te pone en contacto con otras empresas con las que puedes compartir experiencias y por los magníficos ponentes de los cursos que te presentan una visión global de aspectos fundamentales para la gestión de empresa. A mí me ha sido de gran ayuda para determinadas cuestiones del desempeño de mis funciones”
Organiza
ANEL es la Asociación de Empresas de Economía Social de Navarra, empresas en las cuales la mayoría del capital social es propiedad de sus trabajadores y la mayoría de los trabajadores y trabajadoras son socios/as de la empresa.
Somos expertos en promover el liderazgo y la participación de las personas en los proyectos empresariales.
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