“Rompiendo Barreras”: Una formación para desbloquear el liderazgo transformador

Por Maria José Vivar

Dentro del programa LIDERA, impulsado con el objetivo de fortalecer el liderazgo cooperativo y transformador, se ha desarrollado la formación “Rompiendo Barreras”, facilitada por la coach y formadora Belén Peñas. Esta sesión ha ofrecido a los y las participantes una oportunidad única para identificar creencias limitantes y desarrollar una mentalidad enfocada al crecimiento, la seguridad y la acción consciente.

Partiendo de un enfoque vivencial y práctico, la formación ha contribuido al objetivo estratégico del programa LIDERA: generar un mapa de actividad que promueva el desarrollo de las competencias profesionales de los y las agentes del cambio empresarial, en el marco de una nueva economía más humana, sostenible y colaborativa.

Durante la sesión, las personas participantes exploraron las barreras internas que a menudo frenan su capacidad de influir, innovar y liderar con autenticidad. A través de dinámicas de introspección y trabajo colectivo, aprendieron a reformular patrones mentales, activar recursos internos y desbloquear nuevas posibilidades para avanzar con confianza en sus roles de liderazgo.

Este tipo de propuestas formativas son clave para consolidar una red de liderazgos comprometidos con los valores de la economía social, la equidad y la transformación organizacional. La experiencia de Belén Peñas, unida al enfoque transformador de LIDERA, ha hecho de esta sesión un paso más en la construcción de una comunidad de personas que lideran desde el propósito, la escucha y la acción.

Las creencias limitantes son ideas que daos por ciertas sobre nosotros/as mismas/os. Los demás o el mundo, y que nos restringen a la hora de actuar, tomar decisiones o desarrollar nuestro potencial. Pueden surgir de experiencias pasadas, aprendizajes tempranos o del entorno cultural, y suelen operar de forma inconsciente. Algunas típicas son “no soy bueno liderando”, “no se puede vivir de esto “si falló, lo pierdo todo”,” hay que controlor todo”. Estas creencias suponen u freno invisible y condicionan como nos enfrentamos a los desafíos, como nos relacionamos con nuestro equipo, como gestionamos la incertidumbre y hasta que punto nos atrevemos a innovar o a azar la voz. Detectarlas es el primer paso para transformarlas. Al hacerlas conscientes, podemos cuestionarlas, ver su origen y sustituirlas por creencias potenciadoras mas alineadas con nuestra visión, valores y metas. Este proceso no solo fortalece la autoeficacia y la confianza, sino que amplia el rango de acción de quienes lideran proceso de cambio en sus organizaciones.

Por eso formaciones como estas, que ponen el foco en el trabajo interno son tan relevantes, porque ninguna transformación externa es posible sin una transformación interna. Y solo cuando las desmontamos somos capaces de acompañar a otros.