LIDERAZGO PARTICIPATIVO es una iniciativa de Anel

«Liderazgo persuasivo: Cómo lograr que tu equipo te siga por elección propia»

Por Maria José Vivar y Enrique Ciaurriz

«¡Oye, parece que alguien perdió su varita mágica de persuasión! ¡Asegúrate de revisar debajo de los informes y en las tazas de café para recuperarla pronto!»

Había una vez un líder que tenía un equipo de trabajo que estaba luchando para alcanzar sus objetivos. El líder decidió aplicar el liderazgo participativo y comenzó a involucrar a todos los miembros de su equipo en la toma de decisiones y en la resolución de problemas.

Un día, el líder y su equipo se encontraron con un gran desafío. Todos estaban frustrados y desanimados. Sin embargo, el líder decidió aplicar su habilidad de influencia. En lugar de tomar todas las decisiones él solo, decidió convocar a una reunión del equipo para discutir la situación. Durante la reunión, el líder escuchó las ideas de todos los miembros y trabajó con ellos para encontrar una solución.

Después de una discusión larga y detallada, el equipo finalmente llegó a una solución. Trabajaron juntos para superar el desafío y lograron alcanzar sus objetivos. El equipo se sintió más comprometido y motivado, y la habilidad de influencia del líder participativo se había demostrado efectivamente.

El mensaje de este cuento es que la habilidad de influencia es una herramienta poderosa en el liderazgo participativo. Al involucrar activamente a los miembros del equipo en la toma de decisiones y en la resolución de problemas, el líder participativo puede aumentar la motivación y el compromiso del equipo. Además, al escuchar las ideas y perspectivas de los demás y trabajar en conjunto, el líder puede ayudar a superar desafíos y lograr resultados exitosos.

La habilidad de influencia es una de las competencias clave en el liderazgo participativo. El liderazgo participativo se basa en la idea de que los líderes deben involucrar activamente a su equipo en la toma de decisiones y en la resolución de problemas. Esto implica escuchar las ideas y perspectivas de los demás, valorar su contribución y tomar decisiones en conjunto.

Para lograr esto, los líderes participativos deben ser excelentes en la habilidad de influencia. Esto significa que deben ser capaces de persuadir y motivar a su equipo para que participen activamente en el proceso de toma de decisiones y para que acepten las decisiones tomadas en conjunto.

Deben ser comunicadores efectivos, capaces de transmitir claramente sus ideas y escuchar activamente a los demás. También deben ser empáticos y comprensivos, y estar dispuestos a tomar en cuenta las perspectivas y necesidades de los demás.

La habilidad de influencia es esencial en el liderazgo participativo. Los líderes participativos que son buenos influyendo en su equipo son capaces de fomentar la colaboración, la creatividad y la innovación, lo que puede llevar a mejores resultados y a un equipo más comprometido y motivado.

Los líderes a menudo enfrentan una serie de desafíos cuando se trata de la habilidad de influencia en el liderazgo participativo. Aquí hay algunos de los problemas más comunes que pueden surgir:

  1. Resistencia al cambio: Algunas personas pueden resistirse a los cambios y nuevas ideas presentadas por el líder participativo. En este caso, es importante que el líder participe en una comunicación clara y persuasiva para ayudar a superar la resistencia.
  2. Falta de confianza: Algunos miembros del equipo pueden tener falta de confianza en sí mismos o en el líder participativo. Para superar esto, el líder puede trabajar para crear un ambiente de confianza y seguridad en el equipo, lo que puede ayudar a aumentar la confianza de los miembros.
  3. Dificultades para comunicar efectivamente: La comunicación es fundamental en el liderazgo participativo. Si un líder tiene dificultades para comunicar sus ideas de manera clara y efectiva, esto puede llevar a confusiones y malentendidos. El líder puede trabajar para mejorar su capacidad de comunicación a través de la práctica y el desarrollo de habilidades de comunicación.
  4. Dificultades para motivar a los demás: Un líder participativo también debe ser un motivador efectivo para inspirar y comprometer a los miembros del equipo. Si un líder tiene dificultades para motivar a su equipo, puede trabajar para identificar lo que motiva a cada miembro y adaptar su enfoque para satisfacer las necesidades de cada uno.
    la habilidad de influencia puede presentar desafíos para los líderes participativos, pero estos problemas pueden superarse con práctica, esfuerzo y desarrollo de habilidades.

Seguro que alguna vez te has preguntado:

  • Cómo puedo comunicar mis ideas y perspectivas de manera clara y efectiva a mi equipo?
  • ¿Cómo puedo involucrar a los miembros de mi equipo en la toma de decisiones y en la resolución de problemas?
  • ¿Cómo puedo adaptar mi enfoque de liderazgo para satisfacer las necesidades y motivaciones de cada miembro del equipo?
  • ¿Cómo puedo superar la resistencia al cambio y persuadir a los miembros del equipo a considerar nuevas ideas y enfoques?
  • ¿Cómo puedo fomentar un ambiente de confianza y seguridad en el equipo para aumentar la confianza de los miembros?
  • ¿Cómo puedo motivar efectivamente a mi equipo para lograr nuestros objetivos?
  • ¿Cómo puedo trabajar para mejorar mi habilidad para escuchar y considerar las perspectivas de los demás antes de tomar una decisión?
  • ¿Cómo puedo establecer expectativas claras y realistas para el equipo y garantizar que todos los miembros estén alineados con ellas?
  • ¿Cómo puedo trabajar para construir y mantener relaciones efectivas con otros líderes y partes interesadas clave para lograr nuestros objetivos?
  • ¿Cómo puedo trabajar para desarrollar habilidades de negociación efectivas para ayudar a alcanzar soluciones y acuerdos mutuamente beneficiosos?

De todo ello hemos hablado y compartido buenas practicas en los tres talleres realizados dentro del programa lidera del servicio navarro de empleo impartidos en Anel de la mano de Alberto pardo.

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