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El lado oscuro del liderazgo revela su trío tenebroso

Por Maria José Vivar y Enrique Ciaurriz

Hoy, Esteban Solano ha abordado el lado oscuro del liderazgo al referirse a la triada oscura de Paulhus y Williams de 2002.

La triada oscura es un concepto psicológico que describe tres rasgos de personalidad interrelacionados y negativos: el narcisismo, el maquiavelismo y la psicopatía. Estos rasgos suelen manifestarse en diferentes grados en las personas y pueden tener consecuencias significativas en su comportamiento y en las interacciones sociales.

El narcisismo se caracteriza por un sentido exagerado de autoimportancia, una necesidad constante de admiración y una falta de empatía hacia los demás. Las personas con tendencias narcisistas tienden a buscar la atención y el reconocimiento, y pueden ser manipuladoras para lograr sus objetivos.

El maquiavelismo se basa en las ideas de Niccolò Machiavelli, quien argumentó que los fines justifican los medios. Las personas con rasgos maquiavélicos son astutas, manipuladoras y están dispuestas a utilizar estrategias engañosas para lograr sus metas. Suelen ser calculadoras y carecen de consideración por los sentimientos y derechos de los demás.

La psicopatía implica una falta de empatía, remordimiento y comportamiento impulsivo. Las personas con tendencias psicopáticas pueden ser frías, insensibles y mostrar poca consideración por las normas sociales. Tienen dificultad para establecer relaciones afectivas profundas y pueden exhibir comportamientos antisociales.

Estos rasgos de la triada oscura no son mutuamente excluyentes y pueden coexistir en diferentes grados en una misma persona. Es importante destacar que no todas las personas con estos rasgos se convierten en individuos peligrosos o dañinos, pero su presencia puede aumentar el riesgo de comportamientos manipuladores, falta de empatía y dificultades en las relaciones interpersonales.

La comprensión de la triada oscura es relevante en diversos contextos, como el ámbito laboral, las relaciones personales y la psicología forense, ya que puede ayudar a identificar patrones de comportamiento problemáticos y desarrollar estrategias para lidiar con individuos que presenten estos rasgos.Durante su discurso, destacó la importancia de comprender y reconocer el narcisismo, el maquiavelismo y la psicopatía en el ámbito del liderazgo. Utilizó el cuestionario «Dirty Dozen» para explorar estos aspectos y analizar su impacto en el comportamiento de los líderes.
La triada oscura puede tener implicaciones significativas en el ámbito del liderazgo. A continuación, se detallaron algunas formas en las que estos rasgos se relacionan con el liderazgo:

  • Narcisismo: El narcisismo puede influir en el estilo de liderazgo de una persona. Los líderes con tendencias narcisistas tienden a buscar la admiración y la atención, centrándose en su propio éxito y reconocimiento. Pueden ser líderes carismáticos y persuasivos, pero también pueden ser dominantes, egoístas y menos preocupados por el bienestar de sus seguidores.
  • Maquiavelismo: El maquiavelismo se basa en la manipulación y el engaño estratégico para alcanzar objetivos. Los líderes con rasgos maquiavélicos pueden ser astutos, calculadores y estar dispuestos a utilizar tácticas poco éticas para obtener poder y control. Estos líderes pueden ser hábiles en la gestión de situaciones políticas y en la toma de decisiones estratégicas, pero pueden generar desconfianza y resentimiento entre sus seguidores.
  • Psicopatía: Aunque la psicopatía es un rasgo extremo dentro de la triada oscura, algunos estudios han encontrado que ciertos líderes pueden exhibir características psicopáticas en menor medida. Estos líderes pueden mostrar un comportamiento impulsivo, falta de empatía y manipulación para lograr sus objetivos. Su enfoque en resultados a corto plazo y su falta de remordimiento pueden llevar a decisiones arriesgadas o perjudiciales para su organización y sus seguidores.

Es importante destacar que no todos los líderes exhiben rasgos de la triada oscura, y tener ciertos rasgos no garantiza que una persona sea un mal líder. Sin embargo, el reconocimiento de estos rasgos puede ayudar a los líderes a ser conscientes de sus propias tendencias y trabajar en el desarrollo de habilidades de liderazgo más éticas, basadas en la empatía, la autenticidad y el cuidado de los demás. Además, en el ámbito de la selección y desarrollo de líderes, es crucial evaluar y considerar estos rasgos para evitar colocar a personas con inclinaciones manipuladoras o poco éticas en posiciones de liderazgo.
Los psicópatas suelen mostrar una capacidad limitada o incluso la falta de empatía emocional y comportamental. Sin embargo, pueden exhibir una forma de empatía conocida como empatía cognitiva. La empatía cognitiva les permite comprender y reconocer las emociones de los demás, pero no se traduce necesariamente en una respuesta emocional o comportamental adecuada.

Por tanto,  el nivel de empatía puede variar entre los individuos y no todos los psicópatas mostrarán exactamente las mismas características. Sin embargo, en general, la falta de empatía emocional y comportamental es una característica común asociada con el trastorno psicopático.

Ha destacado en su discurso la tendencia de las personas a falsear su pasado, revelando cómo a veces, detrás de una sonrisa, no hay verdadera alegría. Este fenómeno muestra cómo podemos ocultar nuestras emociones reales y presentar una imagen distorsionada de nosotros mismos.
Tal y como ha explicado, las sonrisas pueden ser engañosas y pueden ocultar emociones negativas o situaciones difíciles que una persona está experimentando.
Existen diversas razones por las cuales alguien puede sonreír a pesar de no sentir alegría internamente. Algunas de estas razones pueden incluir el deseo de ocultar emociones negativas, la presión social para aparentar felicidad o el intento de evitar preocupar o incomodar a los demás.

Esteban Solano hizo hincapié en la necesidad de estar atentos a estos rasgos negativos para promover un liderazgo más ético y saludable.

Es importante recordar que todos enfrentamos desafíos y emociones negativas en algún momento de nuestras vidas. No siempre es posible o necesario mostrar abiertamente nuestros sentimientos más profundos. Sin embargo, es crucial fomentar entornos seguros y de apoyo donde las personas se sientan cómodas para expresar sus emociones de manera auténtica cuando así lo deseen.
La conciencia y la empatía hacia los demás nos permiten reconocer que detrás de una sonrisa puede haber un sufrimiento oculto. Brindar apoyo y comprensión a las personas que están pasando por momentos difíciles puede marcar una diferencia significativa en sus vidas.

Se ha destacado tambien como la mentira puede llegar a ser acto colaborativo referida la interacción entre el mentiroso y aquellos que aceptan o creen la mentira. En este contexto, la mentira se convierte en una forma de comunicación y manipulación que requiere la participación de ambas partes.
Cuando una persona miente, espera que los demás crean o acepten su falsedad. Esto implica que el mentiroso confía en la credibilidad y disposición de los demás para aceptar la mentira como verdad. Por otro lado, aquellos que aceptan la mentira también contribuyen a este acto colaborativo al no cuestionar o investigar la veracidad de la información proporcionada.
Este fenómeno puede tener lugar en diversas situaciones, como en relaciones interpersonales, ámbitos profesionales o incluso en la esfera política. La mentira como acto colaborativo puede tener consecuencias negativas, ya que se basa en la falta de transparencia y la manipulación de la verdad.


Es importante fomentar una cultura de honestidad y promover la búsqueda de la verdad, cuestionando y verificando la información antes de aceptarla como cierta. Esto contribuye a construir relaciones más sólidas y confiables, evitando caer en la trampa de la mentira como un acto colaborativo.

Estas reflexiones ponen de manifiesto la complejidad de la naturaleza humana y destacan la importancia de comprender la complejidad de la naturaleza humana en el ámbito del liderazgo, así como la importancia de ser conscientes de estas dinámicas para fomentar relaciones más auténticas y basadas en la confianza mutua.

Aquí te detallamos los 10 puntos mas sobresalientes sobre los que ha girado el taller y los mensajes más importantes del artículo:

  1. Las personas pueden falsificar su pasado y presentar una imagen distorsionada de sí mismas.
  2. Detrás de una sonrisa no siempre hay alegría genuina.
  3. Los psicópatas pueden tener empatía cognitiva, pero su empatía emocional y comportamental suele ser limitada.
  4. La cara puede generar confianza en los demás.
  5. El narcisismo, el maquiavelismo y la psicopatía son los rasgos principales de la triada oscura.
  6. El narcisismo puede influir en el estilo de liderazgo, centrándose en la propia imagen y éxito.
  7. El maquiavelismo implica manipulación y engaño estratégico para alcanzar objetivos.
  8. Algunos líderes pueden exhibir rasgos psicopáticos, como falta de empatía y comportamiento impulsivo.
  9. La mentira puede ser un acto colaborativo entre el mentiroso y aquellos que aceptan la mentira.
  10. Promover una cultura de honestidad y buscar la verdad contribuye a relaciones más auténticas y basadas en la confianza mutua

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